På et eiermøte i forrige uke ble de syv eierkommunene Harstad, Kvæfjord, Ibestad, Skånland, Tjeldsund, Gratangen og Lødingen, informert om samtalene med Troms Kraft.
Direktørene Semming Semmingsen i Troms Kraft og Rolf Inge Roth i Hålogaland Kraft sier at de begge har stor vilje til å se på hvordan de sammen kan skape et større og sterkere kraftkonsern i den nye regionen.
– På bakgrunn av de overodnede utviklingstrekkene, og de endringene som myndighetene varsler, er begge selskapene enige om at det er naturlig å se på de mulighetene som kan ligge i et samarbeid mellom fylkets to største kraftselskap.
Mye avklart i løpet av 2018
Styreleder Helge O. Aune i Hålogaland Kraft sier betydelige endringer i rammebetingelsene gjør det nødvendig å lete etter større enheter.
– Vi ønsker å ligge i forkant av utviklingen. Vi har tatt signalene fra sentrale myndigheter, og det er tydelig at endrede rammevilkår vil gå utover de mindre selskapene. Hvor dette ender, kan jeg ikke si i dag. Men i løpet av 2018 vil mye være avklart, sier han.
Aune sier de alene ikke har mulighet til å effektivisere og gjøre de store grepene som myndighetene mener skal til.
– Vårt mål er å drive bedriften så godt at verdiene øker, og ikke minker.
Aune påpeker at Hålogaland kraft er et meget solid selskap som er verdsatt til én milliard, har stor finansiell styrke, og leverer årlig store overskudd til eierne.
– Det gir oss gode kort på hånden når vi skal i samtaler. De vil være viktige når vi kommer så langt at man begynner å diskutere hvor funksjoner og arbeidsplasser skal ligge, sier han.
Kun 26.500 abonnenter
Om få år kan det kun være ett kraftselskap i Nord-Norge. Utfordringen er at alle kraftselskap i Norge måles mot Hafslund som har 700.000 abonnenter. Hålogaland kraft med sine 26.500 abonnenter blir derfor for små. Nettvirksomheten, nettleien, er underlagt monopolkontroll, noe som betyr at med høyere nettleie enn Hafslund vil de få mindre penger.
– Et eksempel på dette er at vi fra 2016 til 2017 fikk 20 millioner mindre i overføringer fra staten. Dette penger som kunne gått til investeringer i regionen, sier han.
Troms Kraft har 70.000 abonnenter. Mange har Kraft og Kultur-skandalen fra 2011 friskt i minne. Kraftselskapet skal da ha tapt 1,5 milliarder kroner. Troms Kraft og Hålogaland kraft vil til sammen kun ha nærmere 100.000 abonnenter. Det er fortsatt langt igjen til Hafslund sine 700.000.
– Det er full enighet mellom eierne, styret, administrasjon og tillitsvalgte om at vi skal se på muligheten for et samarbeid med andre selskap, sier Aune.
– Det foregår samtaler på kryss og tvers over hele landet. Bransjen ser at det ikke går an å være små eller middels stor i fremtiden. Man bør være mye større enn hva de fleste kraftverkene i Nord-Norge er i dag, sier Aune, og legger til:
– Samtidig skjer det ting med kommunesammenslåing og sammenslåing mellom Troms og Finnmark.
Han vil imidlertid ikke diskutere politisk posisjonering i forkant av en fylkessammenslåing.
– Vi er «politisk eid» i form av at kommuner eier oss, men dette handler for HLK om bedriftsmessige hensyn.
Helge O. Aune har vært styreleder i 15–16 år, men har valgt å takke nei til gjenvalg på vårens årsmøte.
Hålogaland kraft
Sør-Troms Elforsyning etablert 1970.
Endret navn til Hålogaland Kraft i 1997.
Fra 2016 er selskapet omdannet til konsern.
Konsernet består av ni døtre.
Antall årsverk: 94,3, 18 prosent kvinner.
Konsernet leverte et resultat på 79,2 millioner i 2016.
Inntektene var på vel 423 millioner i 2016.
Direktør: Rolf Inge Roth.
Styreleder: Helge O. Aune.
Troms kraft
Troms Kraft
Etablert i 1898.
Eies av Troms fylke og Tromsø kommune.
Antall årsverk: 320, 24 prosent kvinner.
Konsernet leverte et resultat på 379 millioner i 2016.
Inntektene var på vel 3,5 milliard i 2016.
Konsernet består av syv døtre.
Direktør: Semming Semmingsen.
Styreleder: Inge K. Hansen.
