Etter planen skal Inko Interiør være avviklet innen utgangen av sommeren. Da har bedriften i løpet av vel ett års tid lagt ned Hjerterom, Fotolab, Nye Kjøkken og profilavdelingen. Ringstad har i disse dager vært direktør i ett år, og har for lengst staket ut kursen fremover sammen med ansatte og styret.

– Vårt samfunnsoppdrag er å få folk tilbake i jobb. Vi skal drive med ”produksjon” av arbeidsklare mennesker. Vi skal ikke konkurrere med næringslivet i Harstad, men derimot være et supplement som skal tilføre byens næringsliv arbeidskraft. Vi skal kvalitetssikre vår arbeidstrening og oppfølging gjennom det vi kaller “Inko-skolen”, og vi utvikler nå spesielt dette innenfor salg og service.

– Her tenker vi at et utvidet samarbeid med våre dyktige aktører innenfor bransjen skal bidra til kompetanseheving hos våre deltagere som skal komme servicenæringen til gode. Her skal vi bli nærmest uslåelig sammen med våre samfunnsbevisste Inko-partnere, som er blant de dyktigste i sin bransje, sier en optimistisk Ringstad.

Inko har i dag 180 ansatte innen ulike arbeidsområder. 80 av disse er på varig tilrettelagt arbeide, mens 20 er på tilrettelagt arbeide. Ordinært ansatte utenom administrasjonen er på om lag 55 personer. Resten er deltagere som vi har inne i kvalifiseringstiltak som også regnes som ansatte.

strategi: Lisbeth Ringstad er sammen med styret og ansatte i full gang med å legge en ny fremttidig strategi for Inko. Foto: Andreas Isachsen