Administrerende direktør Rolf Inge Roth i Hålogaland Kraft sier at selskapet for tiden er i en prosess som vil resultere i omfattende kostnadskutt. Disse vil foregå frem til andre kvartal 2015.

Høyt kostandsnivå

– Også vi har måtte ta inn over oss at vi har hatt et for høyt kostnadsnivå over flere år. Sammenlignet med andre i vår bransje ligger vårt generelle kostnadsnivå et godt stykke over disse. Dette er vi nødt til å forholde oss til i en kraftbransje i endring. Når våre konkurrenter driver mer lønnsomt enn oss kan ikke vi sitte stille og late som ingenting har hendt, Blant annet viser effektivitetsmålinger knyttet til vår nettvirskomhet at vi taper terreng i forhold til andre nettselskap forteller Roth. Samtidig fører lave kraftpriser at vi taper inntekter knyttet til vår egen produksjon av kraft, forteller Roth.

Tydelige krav

Han utelukker ikke at ytterligere innstraminger kan komme senere dersom ikke tiltakene som nå iverksettes gir de foreventede resultatene.

– I første omgang blir kuttene i en størrelsesorden på 25 millioner kroner, noe som tilsvarer 20 prosent kutt i staben. Det betyr at om lag 25 ansatte mister jobben. Disse kuttene kommer som følge av tydelige krav fra våre eiere, og er både styrebehandlet og godt forankret i styret. Nedbemanningen og omfanget av denne er også diskutert, planlagt og kommunisert med de tillitsvalgte. Disse kuttene vil berøre alle våre avdelinger og alle aktiviteter i selskapet vil bli rammet.

Hvorvidt det kan komme på tale med ytterligere effektivisering etter at denne prosessen er gjennomført kan jeg selvsagt ikke utelukke helt. Det kommer mye an på hvordan vi klarer å tilpasse oss rammer og krav i en bransje i endring, sier Roth.

Krevende

Roth tiltrådet stillingen som administrerende direktør for om lag to år siden da han overtok etter Svein Heide som da hadde ledet Hålogaland Kraft elskapet gjennom en årrekke. Roth innrømmer at det har vært krevende å lede selskapet gjennom denne prosessen.

– Det er alltid krevende å gjennomføre denne form for prosesser der mennesker er involvert. Det er mange hensyn som må tas og en rekke analyser som må gås grundig i gjennom. Denne prosessen har nå pågått siden i vår, der en rekke ulike tiltak har vært diskutert. Vi har jobbet lenge med å se hvordan vi på en best mulig måte kunne nå våre mål, og der alle har vært enige i at dette har vært en helt nødvendig prosess å få gjennomført. Slik vi ser det nå gir de tiltakene vi iverksetter en god beskrivelse av hvordan vi må gå frem for å få en sunn utvikling av bedriften i fremtiden.

Vi er i en bransje som må forholde seg til endringer i rammevilkår fra myndighetene for drift av nettselskaper, blant annet knyttet til struktur og effektivitet. Da er riktig organisering og lønnsom drift viktig for å sikre arbeidsplassene og selskapets fremtid, avslutter Roth.

Helge Aune har vært styreleder i HLK i 12 år. Han bekrefter at dette er den tøffeste prosessen har vært med på.

– Jeg har aldri vært med på noe lignende før, men denne prosessen er det helt nødvendig å gjennomføre for å bringe selskapets økonomi i orden, sier Aune.